Глоссарий / Управление проектами

Schedule

Расписание

См. Расписание исполнения проекта

Schedule Analysis

Анализ расписания

См. Анализ сети

Schedule Compression

Сжатие расписания

См. Сжатие длительности

Schedule Control

Управление расписанием

Управление изменениями расписания исполнения проекта.

Schedule Development

Составление расписания

Составление расписания исполнения проекта с учетом взаимосвязей операций, их длительностей и потребности в ресурсах.

Schedule Performance Index (SPI)

Индекс выполнения сроков (ИВСР)

Отношение плановой стоимости выполненных работ к затратам, запланированным к рассматриваемому моменту. ИВСР показывает, какая доля из запланированных работ была фактически выполнена. ИВСР = освоенный объем/плановая стоимость выполненных работ (ПСВР).

Schedule Variance (SV)

Отклонение сроков (ОСР)

1) Любое отклонение фактического завершения операции от запланированного завершения операции. 2) в методе освоенных объемов: разность между плановой стоимостью выполненных работ (ПСВР) и плановой стоимостью запланированных работ (ПСЗР)

Scheduled Finish Date (SF)

Расчетная дата завершения

Момент завершения операции согласно расписанию исполнения проекта. Расчетная дата завершения обычно лежит в промежутке от раннего финиша до позднего финиша. Это может быть связано с выравниванием ограниченных ресурсов.

Scheduled Start Date (SS)

Расчетная дата начала

Момент начала операции согласно расписанию исполнения проекта. Расчетная дата начала обычно лежит в промежутке от раннего старта до позднего старта. Это может быть связано с выравниванием ограниченных ресурсов.

Scope

Содержание

Совокупность продуктов и услуг, являющихся предметом проекта. См. содержание проекта и содержание продукта.

Scope Baseline

Содержание базового плана

См. Базовый план

Scope Change

Изменение содержания

Любые изменения содержания проекта. Изменения содержания обычно влечет за собой пересмотр сроков и стоимости проекта.

Scope Change Control

Управление изменениями содержания

Управление изменениями содержания проекта.

Scope Definition

Определение содержания

Декомпозиция основных результатов проекта на меньшие, более управляемые компоненты.

Scope Planning

Планирование содержания

Процесс последовательного уточнения работ проекта, включающий разработку констатации содержания проекта - документа, содержащего обоснование, основные результаты и цели проекта.

Scope Statement

Констатация содержания (целей)

Констатация содержания проекта представляет собой документальную базу для принятия последующих решений по проекту и для подтверждения или развития общего понимания содержания проекта его участниками. По мере развития проекта и принятии решения об изменении содержания проекта может возникать необходимость в пересмотре или доработке Констатации содержания проекта.

Scope Verification

Подтверждение содержания

Формализация подтверждения принятия содержания проекта.

S-Curve

S-кривая

График зависимости от времени итоговых затрат, трудозатрат, выполнения работ или других количественных показателей. Название получено от обычной S-образной формы кривой развития проекта (более пологой в начале и конце и более крутой в середине), имеющего плавное начало, более быстрое развитие и плавное окончание. Термин также используется для обозначения кривой распределения вероятности, получаемой в результате моделирования, используемого в количественном анализе рисков.

Secondary Risk

Вторичный риск

Риск, возникающий в результате применения реагирования на риски.

Seller

Поставщик

Поставщик товаров или услуг для организации.

Should-Cost Estimates

Оценка будущей стоимости

Оценка будущей стоимости продукта или услуг, используемая для оценки разумности контрактных предложений.

Simulation

Моделирование

Моделирование использует модель проекта для определения последствий неопределенностей, описанных на детальном уровне, на результаты проекта в целом. Моделирование проектов базируется на компьютерных моделях и оценивает риски на детальном уровне, обычно с помощью метода Монте Карло.

Slack

Простой

Термин, используемый в диаграмме «операции на дугах», для обозначения временного резерва.

Solicitation

Получение предложений

Получение предложений от потенциальных поставщиков.

Solicitation Planning

Планирование предложений

Документирование требований к продукту и определение потенциальных поставщиков.

Source Selection

Выбор поставщиков

Выбор среди потенциальных поставщиков.

Staff Acquisition

Назначение персонала

Назначение персонала на работы проекта.

Stakeholder

Участник проекта

Лицо или организация, активно участвующие в проекте, либо на чьи интересы могут положительно или отрицательно повлиять результаты исполнения или завершения проекта. Участники также могут влиять на проект и его результаты.

Start Date

Дата начала

Дата начала операции, обычно употребляется с уточнением: фактическая, плановая, ожидаемая, расчетная, ранняя, поздняя, директивная, базовая или текущая.

Start-to-Finish

Старт - финиш

См. Логическая взаимосвязь

Start-to-Start

Старт - старт

См. Логическая взаимосвязь

Statement of Work (SOW)

Содержание работы

Описание продуктов и услуг, производимых по контракту.

Subnet

Фрагмент

Подмножество сетевой диаграммы проекта, обычно представляющее какой-либо подпроект.

Subnetwork

Фрагмент сети

См. фрагмент

Subproject

Подпроект

Меньшая часть целого проекта

Successor Activity

Последующая операция

1) в диаграмме «операции на дугах» - работа, выходящая из узла; 2) в диаграмме «операции в узлах» - работа, к которой происходит переход.