Глоссарий / Управление проектами

Пакет работ

Work Package

Элемент самого нижнего уровня иерархической структуры работ, который может быть поручен для планирования и исполнения другому проектному менеджеру. Это может осуществляться при помощи подпроекта, в котором пакет работ дополнительно подразделяется на операции.

Параметрическое оценивание

Parametric Estimating

Метод оценки, использующий статистические взаимосвязи между историческими данными и другими характеристиками (например, площадь конструкции в строительстве, число строк кода в программировании) для расчета величины оценки.

Передача

Transference

См. передача риска

Передача риска

Risk Transference

Передача риска – это передача ответственности за последствия рисковых событий и разработку реагирования третьей стороне.

План проекта

Project Plan

Формальный утвержденный документ, предназначенный для исполнения и управления проектом. Основными целями плана проекта являются документирование сделанных предположений и принятых решений, облегчение взаимодействия участников проекта и документирование базового содержания, сроков и стоимости проекта. План проекта может укрупненным или детализированным.

План реагирования на риски

Risk Response Plan

Документ, детализирующий все идентифицированные риски – их описание, причины возникновения, вероятность наступления, влияние на цели проекта, предлагаемые пути реагирования, ответственных и текущее состояние. Известен также как Регистр рисков.

План счетов управления

Control Account Plan (CAP)

Прежнее название – Cost Account Plan. Представляет собой уровень управления, на котором объединяются содержание проекта, его бюджет и расписание, и на котором будет оцениваться исполнение проекта. Данные уровни входят в иерархическую структуру работ.

План управления рисками

Risk Management Plan

Документирует процессы управления рисками на протяжении проекта. Является выходом процесса планирования управления рисками.

Планирование качества

Quality Planning

Определение стандартов качества, применимых к данному проекту, и установление путей их выполнения.

Планирование коммуникаций

Communication Planning

Определение потребностей в информации и взаимодействии участников проекта - кто в какой информации нуждается, когда она необходима, и как она будет представляться.

Планирование контрактов

Procurement Planning

Определение того, какие контракты необходимы и когда.

Планирование организации

Organizational Planning

Идентификация, документирование и назначение проектных ролей, ответственностей и отношений отчетности.

Планирование предложений

Solicitation Planning

Документирование требований к продукту и определение потенциальных поставщиков.

Планирование проекта

Project Planning

Разработка и ведение плана проекта.

Планирование реагирования на риски

Risk Response Planning

Разработка методик и подходов для реализации имеющихся возможностей и предотвращения неблагоприятных влияний на цели проекта. Включает следующие подходы: избегание, ослабление, передача и принятие.

Планирование ресурсов

Resource Planning

Планирование того, какие ресурсы (люди, оборудование, материалы) и в каких количествах необходимы для выполнения работ проекта.

Планирование содержания

Scope Planning

Процесс последовательного уточнения работ проекта, включающий разработку констатации содержания проекта - документа, содержащего обоснование, основные результаты и цели проекта.

Планирование управления рисками

Risk Management Planning

Определяет, как подходить и планировать действия по управлению рисками проекта.

Плановая стоимость выполненных работ (ПСВР)

Budgeted Cost of Work Performed (BCWP)

Плановая стоимость работ, выполненных за рассматриваемый период. Термин заменен на earned value.

Плановая стоимость запланированных работ (ПСЗР)

Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS)

Плановая стоимость работ, запланированных к выполнению за рассматриваемый период. Термин заменен на planned value.

Плановый старт

Planned Start Date (PS)

См. Расчетная дата начала.

Плановый финиш

Planned Finish Date (PF)

См. Расчетная дата завершения.

Подпроект

Subproject

Меньшая часть целого проекта

Подтверждение качества

Quality Assurance (QA)

1) Процесс регулярной оценки исполнения проекта для подтверждения выполнения принятых стандартов качества. 2) Подразделение организации, ответственное за подтверждение качества.

Подтверждение содержания

Scope Verification

Формализация подтверждения принятия содержания проекта.

Поздний старт

Late Start Date (LS)

В методе критического пути наиболее поздний срок начала операции без нарушения сроков выполнения определенных контрольных событий проекта (обычно даты завершения проекта).

Поздний финиш

Late Finish Date (LF)

В методе критического пути наиболее поздний срок завершения операции без нарушения сроков выполнения определенных контрольных событий проекта (обычно даты завершения проекта).

Полный временной резерв

Total Float

См. Временной резерв

Получение предложений

Solicitation

Получение предложений от потенциальных поставщиков.

Последующая операция

Successor Activity

1) в диаграмме «операции на дугах» - работа, выходящая из узла; 2) в диаграмме «операции в узлах» - работа, к которой происходит переход.

Поставщик

Seller

Поставщик товаров или услуг для организации.

Представление отчетности по исполнению

Performance Reporting

Сбор и распределение информации по исполнению проекта. Эта информация включает в себя отчеты по текущему статусу, исполнению за период, а также прогнозирование.

Предшествующая операция

Predecessor Activity

1) в диаграмме «операции на дугах» - работа, входящая в узел; 2) в диаграмме «операции в узлах» - работа, от которой происходит переход.

Приглашение к предложениям

Invitation for Bid (IFB)

В общем случае значение данного термина идентично запросу предложений. В отдельных областях приложения данный термин может иметь более узкое или специальное значение.

Принятие риска

Risk Acceptance

Используемый в процессе планирования реагирования на риски подход, свидетельствующий о том, что команда проекта приняла решение не изменять план проекта с связи с риском, либо не нашла подходящей стратегии реагирования.

Прогноз окончательных затрат

Forecast Final Cost

См. Оценка по завершению.

Программа

Program

Совокупность взаимосвязанных проектов, управление которыми координируется. Программы обычно включают элементы рутинной работы.

Программы управления проектами

Project Management Software

Класс компьютерных программ, предназначенных для помощи в планировании и управлении сроками и стоимостью проекта.

Проект

Project

Временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результата.

Проектно-ориентированная организация

Projectized Organization

Любая организационная структура, в которой менеджер проекта обладает полными полномочиями по установлению приоритетов и руководству работой лиц, назначенных на исполнение проекта.

Простой

Slack

Термин, используемый в диаграмме «операции на дугах», для обозначения временного резерва.

Профессионал в управлении проектами

Project Management Professional (PMP®)

Лицо, сертифицированное Институтом по Управлению Проектами (PMI®).

Процент выполнения

Percent complete (PC)

Оценка в процентах доли выполненных работ операции или группы операций.

Прямой проход

Forward Pass

Вычисление ранних сроков начала и завершения невыполненных частей всех операций. См. также Анализ сети и Обратный проход.

Путь

Path

Непрерывная последовательность операций в сетевой диаграмме проекта.

Путь в сети

Network Path

Непрерывная последовательность связанных операций в сетевой диаграмме проекта.