Как можно позже (КМП) As Late As Possible (ALAP) |
Метод расчета расписания работ, при котором дата наступления события откладывается на возможно более поздний срок без нарушения срока выполнения проекта в целом. |
Как можно раньше (КМР) As Soon As Possible (ASAP) |
Метод расчета расписания работ, при котором плановая дата наступления события назначается на возможно более раннее время. |
Категория риска Risk Category |
Источник потенциального риска, отражающий технические, управленческие, организационные или внешние источники. |
Качественный анализ рисков Qualitative Risk Analysis |
Проведение качественного анализа рисков и условий для определения их влияния на цели проекта. Данный анализ включает в себя оценку вероятности и последствий рисков и использует такие методы, как матрица вероятностей и последствий, для классификации рисков на категории высоких, средних и низких для дифференцированного планирования реагирования на риски. |
Код счетов Code of Accounts |
Любая числовая система кодирования, используемая для идентификации элементов иерархической структуры работ проекта. Смотри также Chart of Accounts. |
Количественный анализ рисков Quantitative Risk Analysis |
Определение вероятности и последствий рисков и оценка их влияния на цели проекта. Риски характеризуются вероятностью распределения возможных исходов. Данный процесс использует количественные подходы, такие как моделирование и анализ дерева решений. |
Команда управления проектом Project Management Team |
Члены команды проекта, непосредственно занятые в управлении его операциями. В небольших проектах команда управления проектом может включать практически всех членов команды проекта. |
Компонент Component |
Составная часть, элемент |
Констатация содержания (целей) Scope Statement |
Констатация содержания проекта представляет собой документальную базу для принятия последующих решений по проекту и для подтверждения или развития общего понимания содержания проекта его участниками. По мере развития проекта и принятии решения об изменении содержания проекта может возникать необходимость в пересмотре или доработке Констатации содержания проекта. |
Контракт Contract |
Контракт - это взаимное соглашение, обязывающее поставщика поставить определенные продукты или услуги, а заказчика - оплатить их. Контракты обычно попадают в одну из следующих трех основных категорий:
|
Контракт с возмещением затрат плюс премия за результаты Cost Plus Incentive Fee (CPIF) Contract |
По этому типу контракта покупатель возмещают поставщику оговоренные затраты (определяются условиями договора). При этом поставщик получает дополнительный доход при выполнении установленных критериев исполнения работы. |
Контракт с возмещением затрат плюс фиксированное вознаграждение Cost Plus Fixed Fee (CPFF) Contract |
По этому типу контракта покупатель возмещает поставщику оговоренные затраты (определяются условиями договора) и уплачивает фиксированную сумму дохода (вознаграждение). |
Контракт с твердой фиксированной ценой (ФЦ) Firm Fixed-Price (FFP) Contract |
Тип контракта, когда заказчик платит поставщику фиксированную сумму (в соответствии с условиями контракта), вне зависимости от затрат поставщика. |
Контракт с фиксированной стоимостью и премией за результаты (ФС+П) Fixed-Price Incentive Fee (FPIF) Contract |
Тип контракта, когда заказчик платит поставщику фиксированную сумму (в соответствии с условиями контракта) и выплачивает дополнительную сумму при выполнении оговоренных критериев. |
Контракт с фиксированной ценой Fixed-Price Contract |
См. Контракт с твердой фиксированной ценой |
Контрольное событие Milestone |
Важное событие проекта, обычно связанное с достижением основных результатов. |
Контрольные диаграммы Control Charts |
Графическое представление результатов процесса во времени и в сравнении с запланированными границами. Контрольные диаграммы необходимы для определения, находится ли процесс под контролем, либо необходимы коррективы. |
Контрольный список Checklist |
Перечень возможных рисков, которые могут случиться в проекте. Используется в процессе идентификации рисков. Контрольные списки всеобъемлющи и включают типы рисков, которые встречались в прежних проектах. |
Корректирующее воздействие Corrective Action |
Изменения с целью привести дальнейшее исполнение проекта в соответствие с планом. |
Критическая операция Critical Activity |
Любая операция критического пути. Чаще всего определяется методом критического пути. Несмотря на то, что некоторые операции, не лежащие на критическом пути, могут быть причислены в общем смысле этого слова к «критическим», данный термин редко используется в контексте управления проектами в этом смысле. |
Критический путь Critical Path |
Совокупность операций, определяющих продолжительность проекта. В детерминированной модели критический путь обычно определяется операциями, временной резерв которых меньше либо равен заданной величине (как правило, нулю). Критический путь – самый продолжительный путь в проекте. См. Метод критического пути. |