Parametric Estimating Параметрическое оценивание |
Метод оценки, использующий статистические взаимосвязи между историческими данными и другими характеристиками (например, площадь конструкции в строительстве, число строк кода в программировании) для расчета величины оценки. |
Pareto Diagram Диаграмма Парето |
Гистограмма зависимости частоты наступления событий от их причин. |
Path Путь |
Непрерывная последовательность операций в сетевой диаграмме проекта. |
Path Convergence Слияние путей |
Узел в расписании проекта, в котором сливаются или соединяются параллельные пути. Задержки и отсрочки в любом из сливающихся путей в данном узле может отсрочить проект. Количественный анализ рисков может обнаружить существенный риск в данной точке. |
Path Float Временной резерв пути |
См. Временной резерв. |
Percent complete (PC) Процент выполнения |
Оценка в процентах доли выполненных работ операции или группы операций. |
Performance Measurement Baseline Базовый план |
Утвержденный план, по отношению к которому определяются отклонения для целей управления. |
Performance Reporting Представление отчетности по исполнению |
Сбор и распределение информации по исполнению проекта. Эта информация включает в себя отчеты по текущему статусу, исполнению за период, а также прогнозирование. |
Performing Organization Исполняющая организация |
Организация, чьи сотрудники непосредственно участвуют в исполнении проекта. |
PERT Chart Диаграмма PERT |
Данный термин обычно относится к сетевой диаграмме проекта. См. Метод PERT. |
Phase Фаза |
См. Фаза проекта. |
Planned Finish Date (PF) Плановый финиш |
См. Расчетная дата завершения. |
Planned Start Date (PS) Плановый старт |
См. Расчетная дата начала. |
Planned Value (PV) Запланированный объем |
Собственно запланированная работа, а также утвержденный бюджет на исполнение запланированной работы. Ранее использовался термин плановая стоимость запланированных работ (ПСЗР). |
Precedence Diagramming Method (PDM) Диаграмма “операции в узлах” |
Сетевая диаграмма, в которой операции представляются прямоугольниками (или узлами). Операции связываются между собой отношениями предшествования для обозначения последовательности, в которой операций должны выполняться. |
Precedence Relationship Отношение предшествования |
Термин, используемый в диаграмме «операции в узлах» для обозначения логических взаимосвязей. В данном документе термины отношение предшествования, логическая взаимосвязь и зависимость используются как синонимы для любых сетевых диаграмм. |
Predecessor Activity Предшествующая операция |
1) в диаграмме «операции на дугах» - работа, входящая в узел; 2) в диаграмме «операции в узлах» - работа, от которой происходит переход. |
Probability and Impact Matrix Матрица вероятностей и последствий |
Общепринятый подход для отнесения риска к высоким, средним или низким путем сопоставления двух измерений риска, вероятности и воздействия на цели проекта в случае его наступления. |
Procurement Planning Планирование контрактов |
Определение того, какие контракты необходимы и когда. |
Product Scope Содержание продукта |
Набор свойств и характеристик продукта или услуги. |
Program Программа |
Совокупность взаимосвязанных проектов, управление которыми координируется. Программы обычно включают элементы рутинной работы. |
Program Evaluation and Review Technique (PERT) Метод PERT |
Метод событийного сетевого анализа, используемый для определения длительности программы при наличии неопределенности в оценке продолжительностей индивидуальных операций. PERT основан на методе критического пути, длительность операций в котором рассчитывается как взвешенная средняя оптимистического, пессимистического и ожидаемого прогнозов. PERT рассчитывает стандартное отклонение даты завершения от длительности критического пути. Также известен как метод анализа моментов. |
Project Проект |
Временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результата. |
Project Charter Устав проекта |
Выпущенный высшим руководством документ, формально удостоверяющий существование проекта. Данный документ наделяет менеджера проекта правом задействовать ресурсы организации на операциях проекта. |
Project Communication management Управление проектным взаимодействием |
Раздел управления проектами, включающий процессы, предназначенные для организации своевременного и приемлемого составления, сбора и распределения, хранения и конечного использования проектной информации. Состоит из процессов планирования коммуникаций, распределения информации, отчетности по исполнении и административного завершения. |
Project Cost Management Управление стоимостью проекта |
Раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для обеспечения соблюдения утвержденного бюджета проекта. Он состоит из планирования ресурсов, оценки стоимости, бюджетирования и управления стоимостью. |
Project Human Resources Management Управление человеческими ресурсами проекта |
Раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для обеспечения наиболее эффективного использования людей, занятых в проекте. Состоит из процессов организационного планирования, подбора персонала и развития команды. |
Project Integration Management Управление интеграцией проекта |
Раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для обеспечения координации различных процессов управления проектами. Он включает разработку плана проекта, исполнение плана проекта, а также общее управление изменениями. |
Project Life Cycle Жизненный цикл проекта |
Набор обычно последовательных фаз проекта, количество и состав которых определяется потребностями управления проектом организацией или организациями, участвующими в проекте. |
Project Management (PM) Управление проектами |
Приложение знаний, навыков, методов и средств к работам проекта для удовлетворения требований, предъявляемых к проекту. |
Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) Свод знаний по управлению проектами |
Собирательный термин, охватывающий сумму профессиональных знаний по управлению проектами. Как и в других профессиональных областях, таких как юриспруденция, медицина, бухгалтерский учет, - свод знаний создается практиками и теоретиками, которые используют и углубляют эти знания. PMBOK включает как зарекомендовавшие себя традиционные методы, которые широко применяются, так и новые, нашедшие лишь ограниченное применение. |
Project Management Professional (PMP®) Профессионал в управлении проектами |
Лицо, сертифицированное Институтом по Управлению Проектами (PMI®). |
Project Management Software Программы управления проектами |
Класс компьютерных программ, предназначенных для помощи в планировании и управлении сроками и стоимостью проекта. |
Project Management Team Команда управления проектом |
Члены команды проекта, непосредственно занятые в управлении его операциями. В небольших проектах команда управления проектом может включать практически всех членов команды проекта. |
Project Manager (PM) Менеджер по управлению проектом |
Лицо, ответственное за управление проектом. |
Project Network Diagram Сетевая диаграмма проекта |
Любое схематическое отображение логических связей операций проекта. Всегда рисуется слева направо для отображения хронологии проекта. Часто называется диаграммой PERT. |
Project Phase Фаза проекта |
Объединение логически связанных операций проекта, обычно завершающихся достижением одного из основных результатов. |
Project Plan План проекта |
Формальный утвержденный документ, предназначенный для исполнения и управления проектом. Основными целями плана проекта являются документирование сделанных предположений и принятых решений, облегчение взаимодействия участников проекта и документирование базового содержания, сроков и стоимости проекта. План проекта может укрупненным или детализированным. |
Project Plan Development Разработка плана проекта |
Объединение и координация всех разделов плана проекта в едином, последовательном документе. |
Project Plan Execution Исполнение плана проекта |
Реализация плана проекта посредством исполнения включенных в него операций. |
Project Planning Планирование проекта |
Разработка и ведение плана проекта. |
Project Procurement Management Управление контрактами проекта |
Раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для получения товаров и услуг, определяемых содержанием проекта, вне исполняющей организации. Состоит из процессов планирования потребностей, планирования поставщиков, подготовки предложений, выбора поставщиков, управления контрактами и завершения контрактов. |
Project Quality Management Управление качеством проекта |
Раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для обеспечения удовлетворения тех потребностей, ради которых проект предпринят. Состоит из планирования качества, подтверждения качества и управления качеством. |
Project Risk Management Управление рисками проекта |
Управление рисками – это систематический процесс идентификации, анализа и реагирования на риски проекта. Он включает максимизацию вероятности наступления и последствий благоприятных событий и минимизацию вероятности наступления и последствий неблагоприятных для целей проекта событий. Состоит из процессов планирования управления рисками, идентификации рисков, качественного анализа рисков, количественного анализа рисков, мониторинга и управления рисками. |
Project Schedule Расписание исполнения проекта |
Плановые даты исполнения операций и наступления контрольных событий. |
Project Scope Содержание проекта |
Работа, которую необходимо выполнить для получения продукта с заданными свойствами и характеристиками. |
Project Scope Management Управление содержанием проекта |
Раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для подтверждения того, что в проект включены те и только те работы, которые необходимы для успешного выполнения проекта. Данный раздел состоит из процессов инициации, планирования содержания, определения содержания, подтверждения целей и управления изменениями содержания. |
Project Team Members Члены команды проекта |
Люди, прямо или косвенно подотчетные менеджеру проекта. |
Project Time Management Управление сроками проекта |
Раздел управления проектами, включающий процессы, необходимые для обеспечения своевременного выполнения работ проекта. Данный раздел состоит из определения операций, определения взаимосвязей операций, оценки длительностей операций, разработки расписания и управления расписанием. |
Projectized Organization Проектно-ориентированная организация |
Любая организационная структура, в которой менеджер проекта обладает полными полномочиями по установлению приоритетов и руководству работой лиц, назначенных на исполнение проекта. |