Вернуться на сайт

Версия для печати

Типовые процессы компании (21-процессная модель): Процесс M1. Стратегическое управление

« Назад   ||    Скачать / Открыть в формате Microsoft Word

Перечень подпроцессов, входящих в состав этого процесса приведен ниже.

M1. Стратегическое управление

M1.1. Разработка и актуализация миссии фирмы

M1.2. Разработка стратегий

M1.3. Определение целей фирмы

M1.4. Стратегическое и перспективное планирование

M1.4.1. Разработка стратегического плана предприятия

M1.4.2. Проведение технико-экономического обоснования проектов

M1.4.3. Предварительное экономическое обоснование выпуска новых изделий или модернизации старых

M1.4.4. Планирование выпуска новой продукции

M1.4.5. Разработка плана по основным технико-экономическим показателям (ТЭП)

M1.5. SWOT - анализ

M1.5.1. Анализ внешней среды

M1.5.2. Анализ внутренней среды

M1.6. Организация и координация планирования

M1.6.1. Организация системы планирования (в том числе долгосрочного) на предприятии

M1.6.2. Разработка системы планов и показателей

M1.6.2.1. определение форм

M1.6.2.2. определение сроков

M1.6.2.3. определение ответственных

M1.6.3. Координация (согласование) всех планов, разрабатываемых на предприятии

M1.6.4. Анализ выполнения планов

M1.6.4.1. Проведение сравнений целевых и фактических значений

M1.6.4.2. Дифференциация установленных отклонений от планов

M1.6.5. Консультирование в области планирования

M1.6.5.1. Оказание помощи в составлении всех разделов планов

M1.6.5.2. Оказание методологических консультаций подразделениям предприятия

M1.6.5.2.1. в области планирования

M1.6.5.2.2. в области технико-экономического анализа

M1.6.5.2.3. в области оценки эффективности работы

 

« Назад   ||

Вернуться на сайт

Версия для печати