Эффективное управление бизнес-процессами в организации
С 13 по 17 апреля 2026 г. в Корпоративном учебном центре ПАО «Транснефть» Президентской академии для руководителей структурных подразделений организаций системы Транснефть была проведена программа повышения квалификации «Эффективное управление бизнес-процессами в организации».
Автор и ведущий программы:
Сергей Ковалев - руководитель и ведущий консультант компании БИТЕК, эксперт и преподаватель с 25-летним опытом по процессному управлению, построению организационных структур и информационных систем. Автор публикаций, семинаров и книг по стратегическому, процессному и организационному управлению.
В рамках программы обучения были рассмотрены темы:
- Система процессного управления организацией: элементы и решаемые задачи
- Идентификация и выделение бизнес-процессов организации
- Описание бизнес-процессов
- Современные стандарты, нотации и методологии описания процессов
- Сбор информации о бизнес-процессах, применение технологий Process Mining
- Разработка процессных и структурных регламентов
- Разработка ключевых показателей процессов
- Реинжиниринг бизнес-процессов, цифровая трансформация и применение искусственного интеллекта
- Применение технологий постоянного совершенствования и бережливого производства/управления для улучшения процессов
- Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА)
- Расчет, анализ и уменьшение трудозатрат структурных подразделений, повышении производительности труда
- Моделирование корпоративной архитектуры с использованием специализированных цифровых инструментов
В ходе практических занятий были выполнены следующие работы:
- Оценка уровня зрелости системы процессного управления
- Оценка приоритетности задач, решаемых с помощью технологий процессного управления
- Разработка карты и реестрачё процессов верхнего уровня
- Оценка, ранжирование и выбор приоритетных бизнес-процессов
- Описание приоритетных бизнес-процессов в методологии ARIS (VAD и EPC)
- Разработка ключевых показателей бизнес-процесса
- Применение методов реинжиниринга и разработка инициатив по уменьшению стоимости бизнес-процесса
- Применение методов постоянного совершенствования и разработка инициатив по уменьшению стоимости бизнес-процесса
- Проведение ФСА-анализа и расчет стоимости процесса подбора персонала
- Расчет трудозатрат и численности подразделения
Практические работы проводились с использованием специализированных цифровых инструментов моделирования бизнес-процессов и корпоративной архитеуктуры.
Участники программы повышения квалификации высоко оценили содержательность темы и качество подачи материала.
Версия для печати |
|---|
Copyright © 2001-2026 БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)