Вернуться на сайт
|
 Версия для печати
|
« Назад || Скачать / Открыть в формате Microsoft Word
Утверждаю Генеральный директор компании _________________ ____________________ Ф.И.О. «___» __________ 20__ года |
1. Общие положения
1.1. Настоящее Положение разработано с целью регламентации работы проектных рабочих групп по реализации проектов развития «__________________» (далее компания).
1.2. Рабочая группа проекта (РГП) – коллектив, созданный из сотрудников компании для реализации проекта развития компании.
1.3. Рабочие группы проектов компании (в дальнейшем РГП) создаются приказом генерального директора с целью реализации проектов развития в соответствии с программой развития компании.
- Руководство деятельностью РГП осуществляет менеджер проекта, который назначается приказом генерального директора компании.
- Административную поддержку деятельности РГП осуществляет куратор проекта, который назначается советом по развитию.
- Для менеджеров проекта, участников РГП и кураторов проекта исполнение обязанностей по разработке проектов развития включается в их непосредственные производственные задания.
- Решения совета по развитию и распоряжения директора по развитию обязательны к исполнению РГП.
1.4. Положение действует в качестве нормативно-организационного документа, его исполнение является обязательным для всех сотрудников, участвующих в проектах развития компании.
1.5. Пользователями Положения являются:
- Совет по развитию;
- Дирекция по развитию;
- Рабочие группы проектов (РГП), выполняющие проекты развития;
- Менеджеры РГП;
- Кураторы РГП;
- Руководители подразделений компании.
2. Состав рабочей группы проекта
2.1. В состав рабочей группы входят следующие роли:
- Менеджер проекта;
- Администратор проекта;
- Участники проекта;
- Консультанты проекта.
3. Цели рабочей группы проекта
3.1. Эффективное выполнение проекта развития.
3.2. Достижение поставленных целей в рамках проекта развития.
4. Функции рабочей группы проекта
4.1. Определение целей проекта развития.
4.2. Разработка плана мероприятий по реализации проекта развития.
4.3. Подготовка бюджета проекта развития.
4.4. Реализация проекта развития согласно плану проекта.
4.5. Подготовка отчетности по реализации проектов развития.
4.6. Осуществление мероприятий по завершению проекта развития.
5. Права и полномочия рабочей группы проекта
Рабочая группа проекта имеет право:
- Требовать от руководителей и сотрудников подразделений информацию, необходимую для успешного выполнения мероприятий проекта согласно плану;
- Получать финансирование для реализации проекта в соответствии с утвержденным бюджетом.
6. Ответственность рабочей группы проекта
6.1. Менеджер и члены рабочей группы несут ответственность за своевременное и качественное выполнение намеченных работ в сроки и в рамках бюджета, определенных в планах рабочих групп.
6.2. Всю полноту ответственности за результат проекта развития несет менеджер проекта развития.
Директор по развитию.
____________________/Ф.И.О./
«__»__________20__ г.
« Назад ||
|
Вернуться на сайт
|
Версия для печати
|
Copyright © 2001-2024 БИТЕК (Бизнес-инжиниринговые технологии)