Вернуться на сайт

Версия для печати

Модель 13-процессная: Процесс 8. Профессиональное и карьерное развитие кадров и управление кадрами

« Назад   ||    Скачать / Открыть в формате Microsoft Word

Выходом/результатом этого процесса является персонал, мотивированный на достижение стратегических целей организации.

Перечень подпроцессов, входящих в состав процесса приведен ниже.

8. Профессиональное и карьерное развитие кадров и управление кадрами

8.1. Создание стратегии работы с персоналом

8.1.1. Определение стратегических требований организации

8.1.2. Определение стоимости человеческих ресурсов

8.1.3. Определение требований к человеческим ресурсам

8.1.4. Определение роли человеческих ресурсов в организации

8.2. Доведение стратегии до уровня рабочих мест

8.2.1. Анализ, проектирование или перепроектирование действий на рабочих местах

8.2.2. Определение и согласование входов и метрик рабочих мест

8.2.3. Определение необходимых знаний и навыков (компетенций) на каждом рабочем месте

8.3. Управление расстановкой персонала

8.3.1. Планировании и прогнозирование требований к рабочей силе

8.3.2. Разработка плана замещения должностей и планов карьерного роста

8.3.3. Рекрутинг, отбор и найм сотрудников

8.3.4. Создание и расстановка команд

8.3.5. Перемещение сотрудников

8.3.6. Реструктуризация и оптимизация рабочей силы

8.3.7. Управление уходом сотрудников на пенсию

8.3.8. Способствование трудоустройству сотрудников при сокращениях

8.4. Развитие и обучение сотрудников

8.4.1. Поддержка соответствия между возможностями сотрудников и потребностями в развитии организации

8.4.2. Разработка и управление программами обучения

8.4.3. Разработка и управление программами ориентации внутри организации вновь набранных сотрудников

8.4.4. Развитие функциональных/процессных компетенций

8.4.5. Развитие менеджерских/лидерских компетенций

8.4.6. Развитие компетенций работы в команде

8.5. Управление производительностью сотрудников, их вознаграждением и признанием их заслуг

8.5.1. Определение показателей эффективности работы на всех должностях

8.5.2. Разработка подходов/обратной связи от управления производительностью

8.5.3. Управление производительностью группы

8.5.4. Оценка заработной платы, предлагаемой на рынке труда для различных должностей и специальностей, и сравнение ее с заработной платой внутри организации

8.5.5. Разработка и управление базовой заработной платой и переменной ее частью

8.5.6. Управление программами вознаграждения и признания заслуг

8.6 Обеспечение комфортного самочувствия и удовлетворенности сотрудников

8.6.1. Управление удовлетворенностью сотрудников

8.6.2. Разработка системы поддержки комфортных условий труда и семей сотрудников

8.6.3. Управление и администрирование бенефитов (оплаты сотовых телефонов, расходов на эксплуатацию личного автомобиля, используемого для производственных нужд, медицинской страховки и т.д.)

8.6.4. Управление здоровыми условиями внешней среды на рабочих местах и их безопасностью

8.6.5. Управление внутренним информированием

8.6.6. Управление и поддержка разнообразия рабочих мест

8.7. Обеспечение вовлеченности персонала Управление отношениями между менеджерами и сотрудниками

8.7.1. Управление процессом подготовки коллективного договора

8.7.2. Управление партнерскими отношениями менеджеров с сотрудниками

8.9. Разработка информационной кадровой системы

« Назад   ||

Вернуться на сайт

Версия для печати