Примеры бизнес-моделей и процессов организаций / Производственные компании

Анализ и ранжирование рисков Производственной компании

Анализ и ранжирование рисков выполнены в системе бизнес-моделирования Бизнес-инженер.

« Назад   ||    Скачать / Открыть в формате Microsoft Word

Анализ и ранжирование рисков

Производственной компании

Код Риск Влияние риска Вероятность риска Уровень риска Риск-аппетит Превышение
риск-аппетита
1. Финансовые риски
1.1. Снижение доходов  | Критическое влияние  | Очень высокая вероятность  | Критический уровень  | Низкий уровень 3 балла
1.2. Рост затрат  | Критическое влияние  | Высокая вероятность  | Критический уровень  | Низкий уровень 3 балла
1.3. Снижение ликвидности  | Высокое влияние  | Очень высокая вероятность  | Критический уровень  | Низкий уровень 3 балла
2. Коммерческие риски
2.1. Падение цен на продукцию  | Высокое влияние  | Средняя вероятность  | Средний уровень  | Низкий уровень 1 балл
2.2. Потеря ключевых клиентов  | Критическое влияние  | Низкая вероятность  | Средний уровень  | Низкий уровень 1 балл
2.3. Уход с рынка поставщиков  | Низкое влияние  | Высокая вероятность  | Низкий уровень  | Низкий уровень Нет
3. Операционные риски
3.1. Несвоевременная поставка ТМЦ  | Среднее влияние  | Средняя вероятность  | Низкий уровень  | Низкий уровень Нет
3.2. Брак в производстве  | Низкое влияние  | Очень низкая вероятность  | Не значительный уровень  | Низкий уровень Нет
3.3. Ошибки в отчетности  | Не значительное влияние  | Очень низкая вероятность  | Не значительный уровень  | Низкий уровень Нет
4. Риски персонала
4.1. Избыточная численность персонала  | Среднее влияние  | Очень высокая вероятность  | Высокий уровень  | Низкий уровень 2 балла
4.2. Снижение квалификации персонала  | Среднее влияние  | Очень низкая вероятность  | Не значительный уровень  | Низкий уровень Нет
4.3. Снижение мотивации персонала  | Не значительное влияние  | Средняя вероятность  | Не значительный уровень  | Низкий уровень Нет
5. Риски IT-системы
5.1. Сбои в ИТ-системе  | Низкое влияние  | Низкая вероятность  | Не значительный уровень  | Низкий уровень Нет
5.2. Потеря ИТ-данных  | Высокое влияние  | Очень низкая вероятность  | Не значительный уровень  | Низкий уровень Нет
5.3. Срыв сроков ИТ-проектов  | Не значительное влияние  | Очень высокая вероятность  | Низкий уровень  | Низкий уровень Нет

Графическая диаграмма реестра рисков

Реестр рисков компании - анализ и ранжирование, разработанный с помощью графической диаграммы "Диаграмма рисков" в системе Бизнес-инженер

Матрица рисков

Матрица рисков компании, сформированная с помощью кокпит-диаграммы "Матрица рисков" в системе Бизнес-инженер

 

« Назад

 Версия для печати

 Версия для презентаций