Информировать на e-mail
« Назад || Скачать / Открыть в формате Microsoft Word
Утверждаю Генеральный директор компании _________________ ____________________ Ф.И.О. «___» __________ 20__ года |
I.Общие положения
Настоящая процедура содержит практические рекомендации руководителям и службе по персоналу по проведению адаптации и интеграции новых сотрудников в организацию.
II. Цели процесса
Оказание помощи сотруднику успешно влиться в новую организацию.
III. Описание процесса
Адаптация начинается с процесса ориентации. Для этого специалист по персоналу обязан ознакомить сотрудника с:
- историей организации;
- ее сегодняшним состоянием, выпускаемой продукцией;
- структурой управления, включая имена ключевых руководителей;
- правилами внутреннего трудового распорядка, коллективным договором;
- основными организационными процедурами;
- льготами для сотрудников;
- возможностями для повышения квалификации и профессионального роста.
Следующий этап адаптации происходит непосредственно на рабочем месте и основная ответственность за его результат возлагается на руководителя подразделения, в которое приходит новый сотрудник. Руководитель обязан:
- представить его коллегам;
- ознакомить с должностными обязанностями;
- объяснить распорядок работы, особенности и производственные функции подразделения;
- выделить наставника.
Также со стороны руководителя должно быть выработано особое отношение к новому сотруднику.
После процесса ознакомления сотрудник совместно с непосредственным руководителем обязан разработать индивидуальный план, где должен быть отражен ограниченный, конкретный, поддающийся измерению, напряженный набор ключевых для сотрудника задач на испытательный срок.
IV. Контроль процесса
В течение всего адаптационного периода руководитель должен неформально обсуждать с сотрудником его взаимоотношения с коллективом подразделения, его степень адаптации, контролировать выполнение индивидуального плана.
Периодически (не менее 2х раз в первый месяц и 1го раза в последующие) контроль процесса адаптации должен осуществлять специалист по кадрам.
В случае увольнения сотрудника во время адаптационного периода, руководитель обязан направить его в течение 2х недель в службу по персоналу для собеседования.
Служба управления персоналом для выяснения истинных причин увольнения собирает и анализирует соответствующую информацию.
Одновременно оценивается эффективность подбора персонала.
Владелец процесса: Директор по персоналу
____________________/Ф.И.О./ «__»__________20__ г.
« Назад ||
