Глоссарий / Управление проектами

Пакет работ

Work Package

Элемент нижнего уровня структурной декомпозиции работ. Может быть разбит на работы.

Параллельные работы

Parallel Activities

Параллельными работами являются две или большее число работ, которые могут выполняться в одно и то же время. Это позволяет закончить работы быстрее, чем при последовательной схеме выполнения работ.

Параметрическая оценка

Parametric Estimating

метод вычисления оценки, использующий статистические соотношения между статистическими и историческими данными и другими переменными (например: площадь застройки в строительстве, количество строк кода при разработке программного обеспечения) для вычисления оценки.

Первоначальная продолжительность

Original Duration

Продолжительность работы или группы работ, определенная в базисном календарном плане.

Первоначальный бюджет

Original Budget

Исходный бюджет, основывающийся на договорных затратах на выполнение проекта или на решении руководства.

Переговоры, деловые встречи

Negotiations , Meetings

Мероприятия, предпринятые для поиска решения возникающих проблем, при которых задействуются несколько участвующих в проекте сторон.

Передача риска

Risk Transfer

Двухстороннее соглашение на поставку продукта или услуг, по которому финансовая ответственность по возможным рискам передается от одной из сторон другой стороне на определенных условиях.

Перекрытие

Overlap

Частичное совмещение работ по времени. См. Опережение.

Перерасход

Overrun

Затраты (времени, ресурсов и т. д.), понесенные с превышением плановых затрат в контрактах поощрительного типа или сметных затрат в контрактах с фиксированным вознаграждением. Перерасход- это величина затрат, которые необходимо было вложить в проект для его завершения сверх первоначальной величины, утвержденной руководством.

Перерасход затрат

Cost Overrun

Величина, на которую подрядчик превысил или ожидает превысить сметные затраты, и/или верхняя граница контракта.

Перечень изменений

Change Log

Запись всех изменений проекта: предложенных, утвержденных или отвергнутых.

План затрат

Cost Plan

План проекта, в котором показаны величины затрат и ожидаемые сроки их освоения.

План непредвиденных затрат

Contingency Plan

План смягчения последствий рисковых событий. Альтернативный сценарий действий, предназначенный для противодействия рискам проекта. См. План управления риском.

План обеспечения качества

Quality Assurance Plan

План, содержащий формализованное описание комплекса работ, мероприятий и средств, гарантирующих поддержку и обеспечение качества работы над проектом в соответствии с требованиями заказчика.

План обеспечения ресурсами

Resource Plan

Документ, описывающий потребности проекта в ресурсах и услугах и мероприятия по обеспечению проекта ресурсами и услугами.

План по вехам

Milestone Schedule

См. Расписание контрольных событий.

План проекта

Project Plan

Формальный, утвержденный документ, используемый для осуществления руководства выполнения и контроля проекта. Основополагающее использование плана проекта заключается в документировании планируемых предположений и решений для обеспечения связи между участниками проекта и для документирования целей, предметной области, расписания работ и стоимости проекта. План проекта может быть как укрупненным, так и детальным.

План управления прибылью

Benefits Management Plan

Документ, определяющий, кто несет ответственность за получение запланированной прибыли и каким образом эта прибыль должна оцениваться, планироваться и контролироваться.

План управления проектом

Project Management Plan

См. План проект.

План управления риском

Risk Management Plan

Документ, определяющий процедуры, используемые для управления рисками на протяжении жизненного цикла проекта, и распределение ответственности за различные области риска в проекте. Включает процедуры осуществления идентификации и оценки рисков, планирование мероприятий по реагированию на риски, выполнение плана использования предусмотренных непредвиденных расходов и резервов, а также документирования полученных результатов.

Планирование затрат

Budgeting

Определение потребности в финансировании по этапам жизненного цикла проекта. См. Бюджет проекта.

Планирование качества

Quality Planning

Определение стандартов качества, относящихся к проекту, и способов соответствия им.

Планирование коммуникаций

Communications Planning

определение информационных и коммуникационных потребностей участников проекта и способов их удовлетворения.

Планирование непредвиденных затрат

Contingency Planning

Разработка плана управления проектом, который определяет альтернативные стратегии, используемые для достижения гарантированного успеха проекта, если возможно наступление рисковых событий.

Планирование поставок/контрактов

Procurement Planning

Определение того, что и когда поставлять.

Планирование предложений

Solicitation Planning

Документирование требований к продуктам и услугам и определение потенциальных источников.

Планирование предметной области

Scope Planning

Разработка документального представления и подтверждения предметной области, которое включает: обоснование проекта, основные результаты, цели и задачи проекта.

Планирование проекта

Project Planning

Разработка и сопровождение плана проекта.

Планирование ресурсов

Resource Planning

Определяет, какие ресурсы (люди, оборудование, материалы и др.), когда и в каких количествах необходимы для выполнения работ проекта.

Плановая дата начала

Planned Start Date

Дата начала работы в базисном (исходном) календарном плане проекта. См. также Расчетная дата начала.

Плановая дата окончания

Planned Finish Date

Дата окончания в базисном (исходном) календарном плане проекта. См. также Расчетная дата окончания.

Плановая стоимость выполненных работ

Budgeted Cost of Work Performed ( BCWP)

Сумма согласованных (сметных) затрат по плану (включая избыточные затраты) на работы (или части работ), выполненные в течение рассматриваемого периода времени (обычно на текущую дату). См. также Сметная стоимость выполненных работ.

Плановая стоимость запланированных работ

Budgeted Cost of Work Scheduled ( BCWS)

Сумма согласованных (сметных) затрат по плану (включая избыточные) на работы (или части работ), предназначенные к выполнению в течение запланированного периода времени (обычно на текущую дату). См. также Сметная стоимость выполненных работ.

Плановая цена контракта

Contract Target Price

Согласованные сметные затраты плюс прибыль или вознаграждение.

Плановик

Planner

член команды проекта или работник отдела сопровождения проекта, на которого возложена ответственность за технико-экономическое, календарное планирование и отслеживание хода выполнения работ.

Подкритическая работа

Near-Critical Activity

Работа с общим резервом времени, отличающимся от нуля на установленную величину.

Подпроект

Subproject

См. Подсеть.

Подрядчик

Contractor

Физическое или юридическое лицо, принимающее на себя ответственность за выполнение контракта.

Подсеть (фрагмент сети)

Subnet

Часть сетевой диаграммы проекта, обычно представляющая подпроект.

Подтверждение предметной области

Scope Verification

Процесс подтверждения того, что все заявленные в проекте результаты и цели были выполнены удовлетворительно.

Поздние сроки

Late Dates

См. Дата позднего начала и Дата позднего окончания.

Поздний срок свершения события

Late Event Time

Рассчитанный в методе критического пути самый поздний срок, когда может совершиться событие, без задержки установленных сроков свершения контрольных событий (обычно дата окончания проекта).

Положительный резерв времени

Positive Float

Положительный резерв времени может быть охарактеризован как величина времени, на которую может быть задержано начало или окончание работ без нарушения срока окончания проекта. Работа, имеющая положительный резерв времени, не принадлежит критическому пути. Величина резерва времени определяется как разница между ранними и поздними сроками (начала или окончания).

Получение предложений

Solicitation

Получение подходящих заявок, тендерных предложений, предложений по поставкам и контрактам.

Портфель проектов

Project Portfolio

Множество проектов, объединенных для удобств управления. Они могут иметь или не иметь общую цель, и, как правило, имеют общие ограничения по ресурсам.

Последовательность

Sequence

Порядок выполнения работ с учетом взаимосвязей между ними.

Последующая работа

Successor Activity

Работа, сроки выполнения которой зависят от сроков выполнения предшествующей работы.

Постоянная или родительская организация

Permanent or Parents Organization

Фирма или организация, внутри которой возник проект и в интересах которой он осуществляется.

Постпроектная оценка

Post Project Appraisal

Оценка успешности и эффективности законченного проекта. Включает в себя также накопление нового опыта и данных для будущих проектов.

Потребность в ресурсе

Resource Requirement

Потребность в конкретном ресурсе для конкретной работы.

Правление проекта

Project Board

Руководящий орган, которому подотчетен руководитель проекта.

Правовое обеспечение проекта

Legal Aspects

Совокупность правовых (юридических) норм, регулирующих деятельность по осуществлению проекта.

Предельно допустимый поздний срок

As - Late - As - Possible ( ALAP)

Работа, для которой поздний срок начала установлен так поздно, насколько это возможно без изменения ранних сроков последующих за ней работ.

Предельно допустимый ранний срок

As - Soon - As - Posible ( ASAP)

Работа, для которой ранний срок ее начала установлен так рано, насколько это возможно.

Предметная область проекта

Project Scope

Совокупность продуктов и услуг, производство которых должно быть обеспечено в рамках осуществляемого проекта.

Представление отчетности об исполнении

Performance Reporting

Сбор и распределение информации о ходе выполнения проекта с целью обеспечения прогресса в его осуществлении.

Предшествующая работа

Predecessor Activity

(1) В методе сетевых диаграмм - работа, которая входит в вершину (узел). (2) В методе предшествования - работа, которую необходимо выполнить ранее рассматриваемой работы. В обоих случаях- работа, от которой зависит выполнение текущей работы.

Приглашение на торги

Invitation for Bid

В общем случае термин эквивалентен запросу предложения. Однако в некоторых прикладных областях может иметь более узкое или более специфичное значение.

Применение управления проектами

Project Management Implementation

использование методов и средств управления проектами в деятельности организации с целью повышения эффективности осуществления проектов.

Проверка конфигурации

Configuration Audit

Проверка для гарантии того, что фактическое содержание предметной области и объемов работ проекта соответствует

Прогноз затрат по завершению

Forecast At Completion (FAC)

См. Оценка затрат по завершению (ЕАС).

Прогноз итоговой стоимости

Forecast Final Cost

См. Фактическая стоимость выполненных работ.

Программа

Program

Группа взаимосвязанных проектов, управление которыми координируется. Программы обычно включают в себя элемент непрерывной деятельности.

Программное обеспечение для управления проектами

Project Management Software

Класс компьютерных программ, разработанных специально для управления проектом, включая планирование и контроль затрат, сроков и других компонентов проекта.

Продолжительность

Duration (DU)

Число рабочих периодов (не включая праздники или другие нерабочие периоды), необходимых для завершения работы или другого элемента проекта. Обычно выражаются в рабочих днях или рабочих неделях.

Проект

Project

Целенаправленная деятельность временного характера, предназначенная для создания уникального продукта или услуги.

Проектно-ориентированная организация

Projectized Organization

Любая организационная структура, в которой менеджер проекта имеет полные полномочия для определения приоритетов и для руководства работой лиц, привлеченных для работы в рамках данного проекта.

Проектно-ориентированное управление

Management by Projects

Управленческий подход, при котором многие заказы и задачи производственной деятельности организации рассматриваются как отдельные проекты, к которым применяются принципы и методы управления проектами.

Промежуточные платежи

Progress Payments

Платежи, перечисленные подрядчику в период действия контракта с твердой ценой на основе некоторой согласованной формулы, например, по сметной стоимости выполненных работ или просто по понесенным затратам.

Профессионал по управлению проектами

Project Management Professional ( PMP)

Лицо, сертифицированное, например, Институтом Прожект Менеджмента (PMI). В сертификационной программе 1РМА примерно соответствует уровню D или С.

Процедура координации проекта

Project Co-ordination Procedure

Определение сторон, участвующих в проекте, и согласованных средств обмена информацией между ними.

Процент выполнения

Percent Complete ( PC)

Доля завершенной работы или группы работ, выраженная в процентах объёма, который был выполнен.

Процесс

Process

Совокупность взаимосвязанных работ и ресурсов, шагов или процедур, ведущих к результату, через преобразование входных данных в выходные.

Процесс подбора кадров

Staff Acquisition

Отбор и назначение персонала на работы по проекту.

Прямой проход

Forward Path

Процесс вычисления дат раннего начала и раннего окончания для незаконченных частей всех работ сети. См. также Сетевой анализ и Обратный проход.

Прямые затраты

Direct Costs

Основная часть издержек производства, включающая заработную плату рабочих; стоимость сырья; материалов, изделий и деталей; расходы по эксплуатации оборудования. Это затраты, которые привязаны к конкретной работе или группе работ без их расчленения. (Прямые затраты больше всего отличаются от накладных расходов, которые не могут быть установлены для отдельных работ.)

Путь

Path

Совокупность последовательно соединенных вершин и дуг (работ, зависимостей и/или событий) в сетевой модели проекта.