Стратегия и BSC-KPI / Примеры результатов стратегического планирования

Проекты и программы развития бизнеса

• "Группа компаний"
  - Создание единого транспортного отдела для группы компаний
  - Создание единого склада хранения для группы компаний
• "Молочный комбинат"
  - Развитие производства, обеспечивающее переработку (Х тн. молока в день)
  - Построение структуры сбыта
  - Создание автоматизированной системы управления
  - Открытие магазина
  - Реализация недоходных активов
  - Разработка плана технического перевооружения на 5 лет
• "Топливная компания"
  - Строительство трех АЗС в черте города и трех АЗС на федеральных трассах
  - Реконструкция двух действующих АЗС
  - Строительство нефтебазы
• "Торговая компания - 1"
  - Открытие торгового комплекса по продаже запчастей и авторезины
  - Увеличение оптовых поставок горюче-смазочных материалов (ГСМ) и запчастей предприятиям города и области
  - Организация продаж зерна и кормов для животных
  - Организация продаж стройматериалов и металла
• "Торговая компания – 2"
  - Расширение рынков сбыта продукции в России
  - Организация сбыта продукции на территории СНГ
  - Расширение ассортимента поставляемой продукции, заключение дилерских договоров с заводами-изготовителями
• "Фармацевтическая компания"
  - Автоматизация и усовершенствование работы склада
  - Сокращение времени от поставки до поступления товара в продажу до 2 дней
  - Снижение дефектуры ассортимента до 10% и улучшение качества услуг
  - Увеличение рынка оптового сбыта детского питания на 50% по области
  - Открытие аптеки в городе
  - Закрытие двух аптечных киосков
  - Открытие 3 аптек в районных центрах
  - Открытие аптеки самообслуживания в городе
  - Разработка и продвижение бренда сети аптек
  - Открытие оздоровительного центра
• "Досуг и развлечение"
  - Открытие новой радиостанции - 1
  - Открытие новой радиостанции - 2
  - Открытие кинотеатра системы Dolby Surround
  - Открытие развлекательного клуба
  - Открытие представительства светозвуковой индустрии «…»
  - Развитие концертной деятельности
• "Пейджинговая компания"
  - Внедрение системы справочной службы компании
  - Увеличение зоны обслуживания до 80 км.
  - Внедрение новых систем пейджинговой связи
  - Внедрение новых систем радиотелефонов дальнего действия
  - Вывод на рынок услуг IP-телефонии

Проекты и программы развития системы управления

• Создание и развитие управляющего центра
• Совершенствование действующей системы управления каждого из бизнесов группы
• Разработка механизма планирования и контроля группы компаний на основе автоматизированной системы управления
• Введение в эксплуатацию административного корпуса для управляющей компании