« Назад || Скачать / Открыть в формате Microsoft Word
№ |
Фактор |
Значение фактора по шкале |
Бизнес-направления |
||
1. |
Широкая номенклатура продукции |
+ 9 |
2. |
Высокое качество представляемой на рынок продукции |
+ 8 |
3. |
Умеренная цена |
+ 7 |
4. |
Трудности подтверждения и обоснования качественных характеристик продукции |
- 5 |
5. |
Недиверсифицированная деятельность |
- 5 |
Основные бизнес-процессы |
||
1. |
Дилерская сеть в различных регионах |
+ 9 |
2. |
Эксклюзивное представительство завода-поставщика |
+ 10 |
3. |
Пятилетний опыт работы на рынке |
+ 6 |
4. |
Устойчивые связи с большим числом клиентов |
+ 8 |
5. |
Известность торговой марки |
+ 4 |
6. |
Ориентация в основном на зарубежных поставщиков |
- 3 |
Управленческие бизнес-процессы |
||
1. |
Понимание руководством значения и необходимости "регулярного менеджмента" |
+ 10 |
2. |
Хорошая постановка и компьютеризация бухгалтерского учета |
+ 4 |
3. |
Отсутствие целенаправленной стратегии |
- 1 |
4. |
Недостаточная степень "регуляризации" управления при росте объемов и сложности задач |
- 2 |
5. |
Не использование нестандартных финансовых инструментов |
- 2 |
6. |
Слабая ответственность и мотивация менеджеров направлений за результаты |
- 3 |
7. |
Отсутствие налаженных механизмов поиска и управления персоналом |
- 2 |
Ресурсы |
||
1. |
Достаточный оборотный капитал из-за льготных условий основного поставщика |
+ 10 |
2. |
Наличие квалифицированного сбытового персонала |
+ 8 |
3. |
Наличие хорошей производственной базы - производственные и офисные площади |
+ 6 |
4. |
Недостаток продавцов требуемой квалификации |
- 1 |
5. |
Отсутствие интегрированной корпоративной информационной системы |
- 3 |
« Назад ||