Версия для печати |
---|
Компания "Битек" провела корпоративную рабочую сессию для руководителей предприятий, входящих в состав крупнейшего на Северо-Западе России пищевого холдинга "АЛАДУШКИН Групп" (г. Санкт-Петербург), по теме "Разработка и реализация стратегии через управление бизнес-процессами. Система сбалансированных показателей (BSC). Разработка ключевых показателей результативности (KPI)"
Ближайший открытый семинар по данной теме в УЦ Битек, Москва состоится 1-3 февраля 2010 г.
Семинар вел:
Ковалев Сергей Генеральный директор консалтинговой компании БИТЕК ("Бизнес-инжиниринговые технологии"), ведущий консультант по стратегическому управлению, реструктуризации предприятий, внедрению систем сбалансированных показателей - BSC/KPI, процессного управления и управления проектами. |
Основными задачами семинара являлись: сформировать понимание у сотрудников р оли стратегического управления в компании, обучить технологиям разработки и внедрения системы сбалансированных показателей – BSC и ключевых показателей деятельности – KPI, методам построения на их основе эффективной операционной деятельности.
Практические работы в рамках обучения были основаны на деятельности ЗАО "Аладушкин-Груп".
Программа сессии состояла из следующих разделов:
В рамках отработки практических навыков выполнялись следующие индивидуальные и групповые практические задания, основанные на деятельности предприятия:
В результате практических работ в рамках сессии были разработаны следующие модели и документы , которые фиксировались и обрабатывались в информационной системе бизнес-моделирования "Бизнес-инженер 3.0" и были переданы заказчику в виде отчетов в формате MS Word:
1. Бизнес-направления деятельности Группы компаний
2. Стратегические цели BSC Группы компаний
- Стратегические цели Группы компаний в форме стратегического дерева BSC
- Стратегические цели Группы компаний в форме стратегической карты BSC
3. Стратегические цели BSC и ключевые показатели – KPI(c) PMK
- Стратегические цели PMK в форме стратегического дерева BSC
- Стратегические цели PMK в форме стратегической карты BSC
- Корпоративные ключевые показатели - KPI(c) PMK
- Распределение ответственности за корпоративные ключевые показатели – KPI(c)
4. Бизнес-процессы и организационная структура компании первого уровня
- Дерево бизнес-процессов первого уровня
- Сеть бизнес-процессов первого уровня
- Организационная структура компании первого уровня
- Распределение ответственности за бизнес-процессы компании первого уровня
5. Ключевые показатели структурных подразделений – KPI(d) PMK
- Отдел закупок
- Отдел персонала
В качестве дополнительных материалов участникам были выданы формы документов и информационно-методические материалы, необходимые для проведения в компании работ по проведению стратегического анализа, разработке стратегии, стратегических целей, ключевых показателей и внедрению системы BSC/ KPI (CD-7 "Стратегия и BSC")
Версия для печати |
---|