Информировать на e-mail Видеокурсы >>

Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА).
Расчет трудозатрат и численности персонала.

Анонс программы

Снижение издержек и повышение эффективности процессов организации являются приоритетными задачами процессного управления.

Семинар посвящен одному из методов решения задачи - технологиям применения функционально-стоимостного анализа (ФСА) бизнес-процессов, расчету трудозатрат и оптимальной численности персонала. В рамках обучения проводятся практические занятия по расчету трудозатрат и стоимости процессов, а также количества персонала необходимого для их выполнения.

Семинар предназначен для руководителей и специалистов служб процессного управления, качества, операционной эффективности, организационного и стратегического развития.

Программа семинара-практикума

1. Функционально-стоимостной анализ (ФСА), процессный учет, бюджетирование и управление (ABC/ABB/ABM)

• От бизнес-процессов к снижению издержек и росту эффективности.
• Технологии функционально-стоимостного анализа (ФСА), процессного учета (Activity Based Costing - ABC), бюджетирования (Activity Based Budgeting - ABB) и управления (Activity Based Management).
• Расчет стоимости процессов, себестоимости и прибыльности продуктов, клиентов и каналов сбыта.
• Определение драйверов ресурсов и процессов. Балансировка стоимостных показателей процесса с его другими ключевыми показателями - KPI.

2. Базовая методология функционально-стоимостного анализа

• Технология функционально-стоимостного анализа
• Определение драйверов переноса стоимости ресурсов на процесс.
• Декомпозиция процесса и расчет его стоимости методом "снизу-вверх".
• Методология ФСА на основе временных драйверов и детального описания процессов.
• Определение времени выполнения процесса и количества выполнений процесса на один процессный цикл, единицу результата или период.
• Определение стоимости рабочего места исполнителя процесса.
• Задание требуемого количества организационных единиц. Определение степени участия организационных единиц в выполнении процесса.
• Разработка инициатив по снижению стоимости процесса на основе стоимостной модели.
• Формирование отчетов по результатам функционально-стоимостного анализа.

3. Описание процесса и сбор необходимой информации для проведения ФСА

• Виды описания бизнес-процессов, которые целесообразно использовать для проведения ФСА.
• Необходимая глубина описания процесса для расчета его стоимости.
• Определение исполнителей процесса, временных и прочих параметров процесса.
• Определение релевантных ресурсов, потребляемых процессом.

4. Разновидности методологий ФСА, процессное бюджетирование и управление стоимостью

• Методология ФСА на основе временных драйверов и укрупненного описания процессов.
• Определение времени действий и количества их выполнений для организационных единиц, выполняющих процесс.
• FTE / ПШЕ - методология расчета и анализа трудозатрат (FTE - Full-time equivalent, ПШЕ - Постоянная штатная единица).
• Расчет трудозатрат по процессам и необходимой для их выполнения численности персонала.
• Процессное бюджетирование (ABB).
• Процессное управление стоимостью (ABM) и разработка инициатив по снижению трудозатрат и стоимости процесса. Оценка экономического эффекта инициатив.

5. Программные продукты функционально-стоимостного анализа

• Обзор программных средств, поддерживающих технологии ФСА.
• Сравнительный анализ и области применения.

* * * * * * *

Смотрите также семинары по теме "Бизнес-процессы":

• Технологии и стандарты описания и оптимизации бизнес-процессов. Разработка регламентов >>
• Тренинги по бизнес-моделированию в программных средствах MS Visio, Бизнес-инженер, Business Studio >>

 

Автор и ведущий

Сергей Ковалев - руководитель консалтинговой компании БИТЕК, ведущий консультант и преподаватель с 20-летним опытом по организационному проектированию, стратегическому и процессному управлению. Автор публикаций, семинаров-тренингов и книг. Автор книги "Настольная книга аналитика. Практическое руководство по проектированию бизнес-процессов и организационной структуры". Преподаватель Президентской академии. Автор-разработчик видеокурсов Фирмы "1С". Автор-разработчик системы бизнес-моделирования, регламентации и управления эффективностью Бизнес-инженер. Подробнее об авторе >>

Условия участия в семинаре >>

Быстрая регистрация на семинар

Дата семинара: Формат обучения: Очно Дистанционно Компания: Количество участников: ФИО и телефон контактного лица: E-mail контактного лица:

Менеджер-координатор семинара - Минаева Елена
Тел./факс: (495) 788-72-47
e-mail: seminar@betec.ru

Мы будем рады видеть Вас среди участников наших семинаров!

                 

Информировать на e-mail Видеокурсы >>

Информационный портал

Содержит более 3 000 инфор-мационных и методических материалов по управлению, примеров бизнес-процессов и показателей (KPI), а также материалы Видеокурсов. Перечень материалов >> Войти

Ближайшие семинары

25-26 апреля, г. Москва "Разработка стратегических целей (BSC) и ключевых показателей (KPI). Построение системы мотивации на основе KPI." Подробнее >> 13-14 мая, г. Москва "Технологии и стандарты описания и оптимизации бизнес-процессов. Разработка регламентов." Подробнее >> 15 мая, г. Москва "Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов (ФСА). Расчет трудозатрат и численности персонала." Подробнее >> 16-17 мая, г. Москва "Анализ и оптимизация оргструктуры. Повышение организационной эффективности. Регламентация." Подробнее >> 29-30 мая, г. Москва "Работа с задачами и проектами в Битрикс24" Подробнее >> 3-4 июня, г. Москва "Описание бизнес-процессов в Microsoft Visio" Подробнее >>