Современные организации сталкиваются с необходимостью постоянного совершенствования своей деятельности в связи с быстро, зачастую непредсказуемо изменяющимися условиями среды и технологиями. Это требует организации процесса разработки и внедрения изменений, причем скорость осуществления организационных изменений зачастую оказывается решающим фактором конкуренции. Однако, более 90% проектов по проведению изменений в организации не доводятся до конца, что приводит как к непродуктивной потере ресурсов, так и к ухудшению морально-психологического климата в организации.

В чем причина неудач? Почему в Вашей компании не удается использовать эффективные системы, уже апробированные другими организациями? Как управлять внедрением изменений? Каким быть лидеру такого проекта: что он должен уметь и как управлять?

На семинаре будут подробно рассмотрены проблемы сопротивления организационным изменениям и способы их преодоления. Особое внимание будет уделено личности руководителя и специфике деятельности управленческой команды в ситуации изменений.

Программа семинара ориентирована на руководителей и специалистов компаний, занимающихся совершенствованием и развитием деятельности организации, тренинг-менеджеров, а так же на консультантов, сопровождающих процессы организационных изменений.

Работа будет проходить в форме активного диалога участников и преподавателей, с использованием практических ситуаций и элементами тренинга.

Содержание семинара - практикума:

• Анализ организационно-культурных стереотипов, препятствующих реализации изменений.
  Особенности изменений в различных организационных культурах, роль лидера изменений, движущие факторы и силы изменений. Человеческий фактор преобразований. Проблемы сопротивления изменениям.
• Технология внедрения изменений.
  Уровни организационных изменений. Проблемы организационных изменений на разных уровнях. Принципы организационных изменений. Подходы к изменению организации. Эволюционные и революционные изменения, их стадии и этапы преобразований. Методы уменьшения сопротивления изменениям.
• Требования к технологии организационных изменений.
  Командность, контекстность, комплексность организационных изменений. Пространство организационных изменений. Личность, группа, предмет деятельности.
• Ролевой диапазон эффективного менеджера в ситуации изменений.
  Модерация – управление коллективным мышлением. Фасилитация – управление процессами командообразования. Медиация – управление процессами личностного развития сотрудников.
• Задачи менеджмента по внедрению изменений.
  Команда менеджеров, реализующих организационные изменения. Кадровое сопровождение и мониторинг организационных изменений. Кадровое программирование, определение ключевых компетенций организации и запроса на формирование кадрового ресурса.

Информировать на e-mail Видеокурсы >>