Продолжается сотрудничество компании БИТЕК с предприятием "Эрдэнэт" по реализации проекта "Внедрение процессного управления в КОО "Эрдэнэт", начатое в 2009г.
Основной задачей проекта является повышение эффективности управления с целью обеспечения эффективного развития и преобразования горно-обогатительного предприятия в горно-металлургическую компанию международного масштаба.
На первом этапе сотрудничества компанией БИТЕК были проведены мероприятия по запуску проекта, обеспечению его дальнейшей реализации необходимыми человеческими и техническими ресурсами. Было проведено масштабное обучение трех групп специалистов и разработаны основные модели и документы.
Ознакомиться подробнее с составом и результатами 1 этапа работ можно здесь
Вторым этапом рабочей группой предприятия "Эрдэнэт" были выполнены работы по:
- построению модели стратегической карты компании
- определению целей и стратегии развития компании
- описанию бизнес-процессов предприятия
- определени ю ключевых показателей приоритетных процессов
Третьим этапом весной 2010 г. была проведена 5-тидневная рабочая сессия со специалистами рабочей группы Эрдэнэта, целью которой являлось аудит результатов выполненных работ, определение дальнейшего направления работы.
В рамках 3 этапа были проведены следующие работы и решены задачи:
- Анализ построенной модели стратегической карты в формате BSC компании, определен ы цел и и стратеги я развития компании.
- Разработаны корпоративные ключевые показатели КОО "Предприятие Эрдэнэт" – KPI(c)
- Применение системы сбалансированных показателей в дальнейшей работе
- Детально е р ассмотре ние приоритетных бизнес-процесс ов КОО "Предприятие Эрдэнэт"
- Анализ разработанных схем, рассмотрение проблемных зон и пути их преодоления.
- Пооперационное рассмотрение построенных схем и диаграмм , регламента и матриц ответственности описанных бизнес-процессов компании.
- Построено в заимодействие процессов на разных уровнях, связь входных и выходных параметров, взаимосвязь подразделений.
- Рассмотрены с пособы и методы расчёта, измерени я ключевых показателей процессов, контрол я над ключевыми показателями, назначение ответственных за показатели.
- Разработаны ключевые показатели приоритетных бизнес-процессов – KPI (bp))
- Роль и влияние обеспечивающих процессов компании на бизнес-процессы управления, основные бизнес-процессы компании.
- Рассмотрены методы оптимизации процессов
- Разработана схема организационной структуры и матрица ответственности КОО "Предприятие Эрдэнэт"
- Р азработка должностных инструкци и и положений по подразделениям.
- Разработка шаблонов и формирование отчетов в полном объеме с использованием специализированных программных средств
Провели сессию эксперты БИТЕК
Ковалев Сергей Михайлович – руководитель проекта. Генеральный директор консалтинговой компании БИТЕК ("Бизнес-инжиниринговые технологии"), эксперт-консультант по стратегическому управлению, реструктуризации предприятий, внедрению систем сбалансированных показателей - BSC/KPI, процессного управления и управления проектами.
Ковалев Валерий - ведущий консультант в области разработки и внедрения программных средств моделирования, анализа и оптимизации бизнес-процессов, организационной структуры и управления проектами.
Компания БИТЕК выражает благодарность рабочей группе КОО "Предприятие Эрдэнэт" за эффективное сотрудничество, обусловленное высокой степенью ответственности и целеустремленности специалистов Эрдэнэт в решении поставленных задач.
